Как составить финансовую модель бизнеса
Если инвесторы не хотят вкладываться в ваш проект, а банки - выдавать кредиты, возможно, они не понимают, как устроена компания и будет ли она прибыльной. Объясняем, чем поможет...
Метка: Планирование
Как разработать стратегию развития компании
Риск проиграть конкурентам или оказаться невостребованным возрастает в разы, если у предприятия нет стратегии развития. Рассказываем, как её разработать и реализовать. Что такое бизнес-стратегия. Стратегия развития компании -...
Crisis management
Crisis management is a situation-based management system that includes clear roles and responsibilities. The aim of crisis management is to be well prepared for crisis, ensure a rapid...
Как контролировать дебиторскую задолженность
На тему эффективного управления дебиторкой не писал только ленивый. Но проблема никуда не исчезает - люди уходят в минус, платят сотрудникам из своего кармана и закрываются, хотя теоретически...
Традиционность и новаторство
Максимальная востребованность полезного потенциала человека в производственном процессе предполагает структурную перестройку экономики в пользу современных, наукоемких отраслей. Существуют определенные базовые профессии, которые всегда составляют основу экономической системы, однако...
Какая разница...
Какая разница, правильное решение или нет. Любое действие/бездействие будет определяться возможностью приложить достаточные усилия (т.е. финансовые и/или нефинансовые ресурсы) для начала/реализации принятого решения. Результативность, определяемая любым положительным эффектом,...
Жизнь и работа в условиях хаоса
Кажется, что мир вокруг рушится, привычное переходит в разряд "чуда". Хрупкость зашкаливает и уже измеряется в понесенных и будущих потерях. А риски и неизвестность, как ни старайся, измерить...
Objectives and Key Results
OKR (Objectives and Key Results) - это метод управления проектами для синхронизации командных и индивидуальных целей. Обеспечивает эффективный контроль поставленных задач при реализации стратегии компании. Метод OKR был...
