Описание
Стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно ресурсов в наличии.
Стратегию развития можно определить как общий, недетализированный план владельцев бизнеса на получение желаемого результата. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.
Стратегическое планирование - это процесс полагания целей и путей их достижения, связанных во времени и пространстве. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем и определяются действия по их разрешению.
Стратегическое планирование тесно связано с анализом, на основе которого принимаются существенные решения в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Анализ предполагает изучение как отдельных объектов исследования, так и общей ситуации.
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси "ресурсы - цель".
Корпоративный стратег реализует комплекс мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов развития компании, объединяя управление стратегией и управление тактикой в постоянный непрерывный процесс.
Правильных или неправильных стратегий не существует. Каждый выбирает стратегию, в которой соотношение рисков и ожиданий оптимальны - под себя. Или уходит с рынка. Решения бизнесмены должны принимать сейчас.
Мы предложим оптимальное решение приоритетной задачи уникальной организации. Чего хотите Вы?
Ваш советник, Геннадий Горгуль.
Существенные условия оказания услуги оговариваются дополнительно. Разумные люди всегда сумеют найти выход из деловых затруднений. Заинтересованные стороны всегда договорятся.
Как бы ни складывалась ситуация в мире, ничто не помешает нам выполнять свои обязательства перед новыми клиентами и Партнерами, с которыми нас связывают годы взаимного доверия.
