В моменте выбора "Топа" мало рационального. Восприятие вещей, жизненный и профессиональный опыт создают уникальность Советника. Нанимают не "Топа", а личность, в результате получая ценность синергии, способную вывести бизнес на уровень стратегического преимущества.
Меня зовут Геннадий Горгуль. Я корпоративный стратег. Доверенный советник. Executive-коуч.
Кандидат экономических наук. Профессиональный руководитель с высоким уровнем развития лидерских качеств и управленческих компетенций, системным мышлением, внимателен к деталям, кросс-функционален, эмпатичен. Способен работать в условиях непостоянства (volatility), неопределенности (uncertainty), сложности (complexity) и двусмысленности (ambiguity).
Направления экспертизы: стратегия; маркетинг (Data-driven); бизнес-процессы; человеческий капитал.
Основной вид профессиональной деятельности - управление процессами и ресурсами организации, результатом которого являются решения и действия по их исполнению.
В управлении предпочитаю: ситуационный синтетический подход; органический тип управления; проектную организационную структуру; целеполагание по системе Objectives and Key Results.
Главным критерием успеха считаю не теоретическую насмотренность и не прошлый опыт эксперта, а индивидуальный системный ситуационный подход, в основе которого способность применения совокупности теории и практики.
Intj-A по типологии Майерс-Бриггс (интроверт, интуит, логик, рационал, ассертивен). Способен анализировать и организовывать, трезво оценивать ситуацию, мыслить последовательно и четко, уделять внимание текущим проблемам и перспективе развития. Ориентирован на результат, систематичность, организованность, структурированность, определенность, влиятельность.
Любознателен. Талант - категория статичная, а профессиональный рост и развитие - динамичные. Постоянное повышение квалификации и разносторонние знания и навыки в смежных с управлением областях позволяют свести количество управленческих ошибок в стратегическом управлении к минимуму.
Советом и содействием помогаю преодолевать угрозы до, во время и после их возникновения. Уникальное предложение в решениях, упреждающих негативные последствия.
Мы не ограничиваемся выдачей рекомендаций. Мы сами совершаем все необходимые управленческие действия для достижения ваших целей.
Выполнение kpi не гарантирует достижения csf (critical success factors). Факт выполнения kpi всего лишь приближает к csf, который, к тому же, меняется вслед за общей ситуацией. Мы разбираемся в бизнесе, поэтому ориентируемся не на kpi, а на решение бизнес-задач. Исполнение не имеет значения. Важен только Product / Market Fit.
Если у вас нет проблем, то вы уже работаете с нами.
