Вам нужен тот, кто умеет думать, или тот, кто действует "по шаблону"?
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам. Стив Джобс.
Ситуация, в которой экспертные выводы совпадают с мнением нанимателя, должна настораживать. Одинаковые ("из коробки") стратегии и тактические действия приводят к одинаковым неудовлетворительным результатам.
Кейсы - кейсами, но совершенно вероятно, что тактика, оказавшаяся успешной для одной организации, окажется провальной для вас. И наоборот. Повторить эксперимент в "вакууме" невозможно.
Умение нанимать людей умнее себя - одна из основ богатства и процветания компании. Р. Кийосаки.
Главным критерием успеха стратегии является не теоретическая насмотренность и не прошлый опыт эксперта, а индивидуальный системный ситуационный подход, в основе которого способность применения совокупности теории и практики управления.
Есть одно "но". Даже если эксперт скажет вам, что делать, он сделает это, исходя из своего собственного опыта, мировоззрения и понимания вашей организации. И для того, чтобы это мировоззрение совпало с вашими ожиданиями, для начала, эксперту нужно рассказать, в каком направлении думать.
Вам нужен тот, кто умеет думать, или тот, кто научился читать и, возможно, действовать "по шаблону"?
