fbpx

Стратег Vs. Исполнитель

Вам нужен тот, кто умеет думать, или тот, кто действует "по шаблону"?

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам. Стив Джобс.

Ситуация, в которой экспертные выводы совпадают с мнением нанимателя, должна настораживать. Одинаковые ("из коробки") стратегии и тактические действия приводят к одинаковым неудовлетворительным результатам.

Кейсы - кейсами, но совершенно вероятно, что тактика, оказавшаяся успешной для одной организации, окажется провальной для вас. И наоборот. Повторить эксперимент в "вакууме" невозможно.

Умение нанимать людей умнее себя - одна из основ богатства и процветания компании. Р. Кийосаки.

Главным критерием успеха стратегии является не теоретическая насмотренность и не прошлый опыт эксперта, а индивидуальный системный ситуационный подход, в основе которого способность применения совокупности теории и практики управления:

  • Способности анализировать и организовывать, трезво оценивать ситуацию, мыслить последовательно и четко, уделять внимание текущим проблемам и перспективе развития.
  • Ориентированности на результат, систематичность, организованность, структурированность, определенность, влиятельность.

Есть одно "но". Даже если эксперт скажет вам, что делать, он сделает это, исходя из своего собственного опыта, мировоззрения и понимания вашей организации. И для того, чтобы это мировоззрение совпало с вашими ожиданиями, для начала, эксперту нужно рассказать, в каком направлении думать.

Вам нужен тот, кто умеет думать, или тот, кто научился читать и, возможно, действовать "по шаблону"?