Продам молодость. Дорого

Ра­бо­то­да­те­ли столк­ну­лись с невоз­мож­но­стью за­кры­вать стар­то­вые по­зи­ции. Ком­па­нии не го­то­вы пла­тить мо­ло­дым спе­ци­а­ли­стам столь­ко, сколь­ко те хотят. Мо­ло­дежь счи­та­ет ми­зер­ные окла­ды из­де­ва­тель­ством над сво­и­ми меч­та­ми, пред­по­чи­тая вовсе не ра­бо­тать.

Как по­ка­за­ло ис­сле­до­ва­ние Kontakt InterSearch Russia, охва­тив­шее 541 ком­па­нию и 1008 сту­ден­тов и вы­пуск­ни­ков рос­сий­ских вузов, ра­бо­то­да­те­ли недо­воль­ны необос­но­ван­ны­ми ожи­да­ни­я­ми мо­ло­де­жи (71% ком­па­ний счи­та­ют их глав­ной про­бле­мой под­бо­ра на ва­кан­сии) и неже­ла­ни­ем вы­кла­ды­вать­ся на ра­бо­те. Мо­ло­дые спе­ци­а­ли­сты хотят по­лу­чать на руки 30 - 50 тыс. руб., ра­бо­тать уда­лен­но или как ми­ни­мум по гиб­ко­му гра­фи­ку и обыч­но ухо­дят из ком­па­нии через один-два года, при­чем боль­шин­ство (63%) при­зна­ют­ся, что так и пла­ни­ро­ва­ли.

Ком­па­нии счи­та­ют, что мо­ло­дые чаще всего ухо­дят из-за вы­со­ко­го темпа ра­бо­ты (62% опро­шен­ных), и се­ту­ют, что те не умеют пла­ни­ро­вать свое время и об­ла­да­ют очень пло­хи­ми зна­ни­я­ми. Сами сту­ден­ты и вы­пуск­ни­ки на­зы­ва­ют дру­гие при­чи­ны: чаще всего они недо­воль­ны уров­нем до­хо­да (42%) - ра­бо­то­да­те­ли пред­ла­га­ют им от 15 тыс. до 40 тыс. руб. !до вы­че­та на­ло­гов.

Про­дам мо­ло­дость. До­ро­го.

Мо­ло­дежь, у ко­то­рой нет ни­ка­ко­го опыта, хочет много денег, но не го­то­ва ра­бо­тать - этот упрек в адрес зу­ме­ров и млад­ших мил­ле­ни­а­лов от пред­ста­ви­те­лей рос­сий­ских ком­па­ний зву­чит часто. Вы­пуск­ник при­хо­дит на со­бе­се­до­ва­ние на junior-по­зи­цию и смело за­яв­ля­ет: "За пару ме­ся­цев на­бе­русь опыта, а потом я хочу по­лу­чать от 200 тыс. руб.", кон­ста­ти­ру­ет Мария Вы­соц­кая, ком­мер­че­ский ди­рек­тор ре­клам­но­го агент­ства Red Digital.

То и дело встре­ча­ют­ся ожи­да­ния 100 - 150 тыс. руб. у кан­ди­да­тов при­мер­но 1999 года рож­де­ния, сви­де­тель­ству­ет Ека­те­ри­на Ко­мис­са­ро­ва, ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу кос­ме­ти­че­ско­го хол­дин­га GSS Cosmetics: "При зар­пла­те 40 тыс. руб. они го­то­вы толь­ко на уда­лен­ную ра­бо­ту, непол­ный ра­бо­чий день или неква­ли­фи­ци­ро­ван­ный труд".

Сами "жад­ные и ле­ни­вые зу­ме­ры", они же мо­ло­дые спе­ци­а­ли­сты, при­зна­ют, что доля прав­ды во всем этом есть. "Мы все смот­рим на зна­ме­ни­то­стей в соц­се­тях. То, что кто-то живет лучше, за­став­ля­ет людей неадек­ват­но оце­ни­вать ры­ноч­ную зар­пла­ту и предъ­яв­лять за­вы­шен­ные тре­бо­ва­ния к ра­бо­то­да­те­лям", - объ­яс­ня­ет Кон­стан­тин Ми­хай­лов, 23-лет­ний биз­не­смен. Кроме того, в неко­то­рых об­ла­стях вы­со­кие зар­пла­ты стали ча­стью ими­джа.

Еще мо­ло­дые люди же­ла­ют по­лу­чить от мира сво­е­го рода "воз­врат ин­ве­сти­ций". На­при­мер, сто­ма­то­ло­ги, толь­ко окон­чив­шие уни­вер­си­тет, хотят зар­пла­ту 100 - 150 тыс. "От­ку­да такие ап­пе­ти­ты у мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов? Можно услы­шать ин­те­рес­ный ответ: "А вы зна­е­те, сколь­ко я отдал за обу­че­ние на ме­ди­цин­ском фа­куль­те­те?" - при­во­дит при­мер На­деж­да Ан­ку­ди­но­ва, ком­мер­че­ский ди­рек­тор сети сто­ма­то­ло­ги­че­ских кли­ник «Дель­та Дент».

На­ко­нец, но­вич­кам бы­ва­ет по­про­сту жаль тра­тить время на ра­бо­ту. "Се­год­ня мо­ти­ва­ция долж­на про­яв­лять­ся здесь и сей­час. По­это­му и воз­ни­ка­ет во­прос о зар­пла­тах: если уж тра­тить мо­ло­дость, то за боль­шие день­ги", - ре­зю­ми­ру­ет Вик­тор Ми­ро­нов, управ­ля­ю­щий ди­рек­тор кон­суль­та­ци­он­ной груп­пы ТИМ.

В ожи­да­нии зре­ло­сти.

На за­па­де ком­па­нии на­ча­ли жа­ло­вать­ся на мо­ло­дежь еще пять-шесть лет назад. Опрос Gallup в 2016 году по­ка­зал, что 71% аме­ри­кан­ских мил­ле­ни­а­лов, уже со­став­ляв­ших тогда круп­ней­шее ра­бо­та­ю­щее по­ко­ле­ние, неин­те­рес­на ра­бо­та, ко­то­рой они за­ни­ма­ют­ся. В те­че­ние года, пред­ше­ству­ю­ще­го опро­су, 21% со­труд­ни­ков-мил­ле­ни­а­лов хотя бы раз по­ме­ня­ли ра­бо­ту - это в сред­нем в три раза чаще, чем у более стар­ших по­ко­ле­ний. Имен­но тогда аме­ри­кан­ские ра­бо­то­да­те­ли столк­ну­лись с невоз­мож­но­стью за­кры­вать ни­зо­вые по­зи­ции во­вле­чен­ны­ми и ста­биль­ны­ми со­труд­ни­ка­ми.

Эту про­бле­му часто свя­зы­ва­ют с тем, что мил­ле­ни­а­лы не нуж­да­ют­ся в день­гах так, как нуж­да­лись в их годы беби-бу­ме­ры и пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния Х: ро­ди­те­ли со­вре­мен­ной мо­ло­де­жи го­то­вы со­дер­жать своих детей до го­раз­до более зре­ло­го воз­рас­та. А каж­дый вто­рой опро­шен­ный мил­ле­ни­ал за­явил, что не со­би­ра­ет­ся оста­вать­ся на ны­неш­нем ра­бо­чем месте доль­ше чем на год. По­яв­ле­ние в офи­сах пред­ста­ви­те­лей по­ко­ле­ния Z (зу­ме­ров) еще боль­ше ослож­ни­ло си­ту­а­цию: несов­па­де­ние их цен­но­стей с цен­но­стя­ми более стар­ших по­ко­ле­ний то и дело при­во­дит к кон­флик­там.

Зачем ком­па­нии себя об­во­ро­вы­ва­ют.

Биз­нес со своей сто­ро­ны ин­те­ре­су­ет­ся, за что, соб­ствен­но, он дол­жен пе­ре­пла­чи­вать. "Труд - такой же товар, как и любой дру­гой. Никто не будет много пла­тить за недо­ста­точ­но ка­че­ствен­ные то­ва­ры. Мо­ло­дой спе­ци­а­лист при­хо­дит в луч­шем слу­чае толь­ко с тео­ре­ти­че­ской базой. Пла­тить ему за то, что он на­би­ра­ет­ся опыта, непра­виль­но. Ско­рее он дол­жен пла­тить за воз­мож­ность на­учить­ся ра­бо­тать, - счи­та­ет Алек­сандр Фар­бе­ров, ген­ди­рек­тор про­из­во­ди­те­ля ку­хонь "Атлас-Люкс".

Впро­чем, в оцен­ке того, что такое неболь­шая ком­пен­са­ция, ком­па­нии рас­хо­дят­ся. "Пред­ла­гать зар­пла­ту 20 тыс. руб. - из­де­ва­тель­ство, по­то­му что про­жить на это невоз­мож­но. Ожи­дать, что го­лод­ный со­труд­ник будет хо­ро­шо ра­бо­тать, стран­но, - убеж­ден Кон­стан­тин Рен­зя­ев, ген­ди­рек­тор по­став­щи­ка об­лач­ных ре­ше­ний Corpsoft24. - По­это­му даже ста­же­рам мы пла­тим ми­ни­мум 40 тыс. руб.". Платя мень­ше, ком­па­нии риску­ют остать­ся без со­труд­ни­ков.

Ва­кан­сии с окла­дом в диа­па­зоне 25 - 35 тыс. руб., ко­то­рые дают в ра­бо­ту кад­ро­вые агент­ства, не за­кры­ва­ют­ся, при­зна­ет Юлия Свит­ков­ская, CEO кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии HR-trend: "На таких по­зи­ци­ях по­сто­ян­ная те­ку­честь. У ра­бо­то­да­те­ля есть ил­лю­зия, что в мо­мен­те он пла­тит мень­ше, но он на­ни­ма­ет неква­ли­фи­ци­ро­ван­ные кадры и, по сути, тра­тит го­раз­до боль­ше на при­вле­че­ние, на удер­жа­ние, на по­сто­ян­ное обу­че­ние. Эти скры­тые по­те­ри, к со­жа­ле­нию, не все ра­бо­то­да­те­ли умеют счи­тать и тем самым об­во­ро­вы­ва­ют сами себя. Новое мо­ло­дое по­ко­ле­ние не дает с собой это про­де­лать, и по­это­му они вы­став­ля­ют вполне адек­ват­ный доход, ко­то­рый они хо­те­ли бы по­лу­чать".

Вы­соц­кая раз­ви­ва­ет эту мысль: "Боль­шие взрос­лые ра­бо­то­да­те­ли" часто вста­ют на по­зи­цию "Сей­час мы на­учим тебя жизни". Жест­кая иерар­хич­ность кор­по­ра­тив­ной струк­ту­ры, по­сто­ян­ные при­дир­ки к мо­ло­до­му спе­ци­а­ли­сту, ми­зер­ные зар­пла­ты и крайне огра­ни­чен­ный го­ри­зонт лич­ност­но­го роста толь­ко укреп­ля­ют это про­ти­во­ре­чие. Стал­ки­ва­ясь с на­смеш­ка­ми над своей меч­той, мо­ло­дые ухо­дят из боль­ших ком­па­ний с твер­дым на­ме­ре­ни­ем "ни­ко­гда боль­ше не ра­бо­тать на дядю". "Дядя", впро­чем, да­ле­ко не все­гда рас­стра­и­ва­ет­ся: не такие уж цен­ные ра­бот­ни­ки ухо­дят.

Дру­гая круп­ная пре­тен­зия к мо­ло­де­жи - несо­от­вет­ствие за­яв­ля­е­мых и тре­бу­е­мых на­вы­ков. "В целом ра­бо­то­да­те­ли, как по­ка­зы­ва­ют наши опро­сы, не тре­бу­ют от мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов невоз­мож­но­го. На­ли­чие опыта кри­тич­но толь­ко для 19% ком­па­ний, осталь­ные ждут от вы­пуск­ни­ков про­яв­ле­ния ини­ци­а­ти­вы, от­вет­ствен­но­сти и уме­ния ра­бо­тать в ко­ман­де. Почти 90% мо­ло­дых спе­ци­а­ли­стов счи­та­ют, что у них есть эти на­вы­ки. Ра­бо­то­да­те­ли с ними не со­глас­ны: толь­ко треть при­зна­ют, что вы­пуск­ни­ки умеют ра­бо­тать в кол­лек­ти­ве и го­то­вы брать на себя от­вет­ствен­ность", - при­во­дит дан­ные Ирина Свя­тиц­кая, ру­ко­во­ди­тель мо­ло­деж­но­го на­прав­ле­ния hh.​ru.

Стрем­ле­ния до­стичь про­фес­си­о­наль­ных высот, сде­лать ка­рье­ру и за­ра­ба­ты­вать боль­ше у мо­ло­де­жи тоже нет. "Они до­сти­га­ют ком­форт­но­го для себя уров­ня и даль­ше не рвут под­мет­ки", - опи­сы­ва­ет си­ту­а­цию Рен­зя­ев. По­тен­ци­аль­ные риски при вы­бо­ре мо­ло­до­го со­труд­ни­ка - низ­кий уро­вень осо­знан­но­сти, от­вет­ствен­но­сти и жиз­нен­но­го опыта, пре­ду­пре­жда­ет Ко­мис­са­ро­ва: "На со­бе­се­до­ва­нии с мо­ло­ды­ми кан­ди­да­та­ми часто бы­ва­ет, что имен­но после во­про­са о меч­тах или хобби за­го­ра­ют­ся глаза. Тогда и ока­зы­ва­ет­ся, что ра­бо­та в ИТ для него - это "про­сто пе­ре­бить­ся", пока не со­бе­рет рок-груп­пу, в ко­то­рой будет бас-ги­та­ри­стом. Мо­ло­дые ухо­дят из ком­па­нии при пер­вых труд­но­стях. Про­бле­мой ста­но­вит­ся от­сут­ствие фи­нан­со­вых обя­за­тельств перед кем-то или чем-либо". У мо­ло­дых обыч­но нет ни су­пру­гов, ни детей, зато есть ро­ди­те­ли, го­то­вые их со­дер­жать.

Нужно до­го­ва­ри­вать­ся.

Ключ к при­ми­ре­нию сто­рон, как это часто бы­ва­ет, - шаги нав­стре­чу друг другу. "Путь ста­нов­ле­ния про­фес­си­о­на­лов те­перь будет, ве­ро­ят­но, более дол­гим и труд­ным: сна­ча­ла ре­бя­та по­об­ла­мы­ва­ют кры­лья на несбы­точ­ных ожи­да­ни­ях и лишь после этого при­мут ре­аль­ность, тогда и нач­нет­ся их ре­аль­ный ка­рьер­ный рост", - оце­ни­ва­ет си­ту­а­цию Вы­соц­кая.

"Сей­час, в пост пан­де­мий­ный пе­ри­од, рынок труда - это рынок ра­бо­то­да­те­ля, спе­ци­а­ли­стов с опы­том среди со­ис­ка­те­лей все боль­ше, - пре­ду­пре­жда­ет ди­рек­тор по пер­со­на­лу ООО "Бай­кал-Сер­вис ТК" Та­тья­на Коз­ло­ва. - По­это­му мо­ло­дым людям без опыта в своих зар­плат­ных ожи­да­ни­ях при­хо­дит­ся быть до­ста­точ­но гиб­ки­ми". И они это по­ни­ма­ют: опро­сы hh.​ru по­ка­зы­ва­ют, что 58% на­чи­на­ю­щих спе­ци­а­ли­стов в 2020 году были го­то­вы сни­жать свои зар­плат­ные ожи­да­ния ради тру­до­устрой­ства.

На­учить­ся об­щать­ся нужно еще по одной при­чине: пред­ста­ви­те­лям но­во­го по­ко­ле­ния очень важна быст­рая, частая и по­зи­тив­ная об­рат­ная связь, под­чер­ки­ва­ет парт­нер кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии "Экоп­си" Ве­ро­ни­ка Луц­ки­на. Ис­сле­до­ва­ния "Экоп­си" по­ка­зы­ва­ют: мо­ло­дые со­труд­ни­ки вы­го­ра­ют на­мно­го чаще зре­лых, не в по­след­нюю оче­редь по­то­му, что не видят "лай­ков" от ру­ко­вод­ства. Если ра­бо­то­да­тель хочет удер­жать мо­ло­до­го спе­ци­а­ли­ста в ком­па­нии, ему надо на­учить­ся опе­ра­тив­но да­вать об­рат­ную связь.

"Нужно не сва­ли­вать вину на новое по­ко­ле­ние, а адап­ти­ро­вать биз­нес под него. Век кон­сер­ва­тив­ных управ­лен­цев про­шло­го под­хо­дит к концу. Для на­ше­го по­ко­ле­ния гиб­кий гра­фик, уда­лен­ная ра­бо­та, опоз­да­ния, ха­о­тич­ный образ жизни - это нор­маль­но. Вза­мен этих ми­ну­сов при­хо­дят кре­а­тив­ность, ра­ци­о­наль­ность, нешаб­лон­ность мыш­ле­ния, что может при­но­сить мно­гим ком­па­ни­ям ко­лос­саль­ную вы­руч­ку", - вы­ра­жа­ет мне­ние мо­ло­де­жи Кон­стан­тин Ми­хай­лов.

Если кан­ди­да­ты ис­поль­зу­ют нешаб­лон­ное мыш­ле­ние во благо и осо­знан­но идут в кон­крет­ную ком­па­нию, велик шанс, что они оста­нут­ся до­воль­ны друг дру­гом. "От­лич­ный тому при­мер: к нам ну очень хотел устро­ить­ся па­рень из МГИМО на по­зи­цию про­дук­то­во­го мар­ке­то­ло­га, - рас­ска­зы­ва­ет Юлия Шу­мо­ва, HR-спе­ци­а­лист Semrush. - У него опыт фри­лан­са на рынке Рос­сии, наши тре­бо­ва­ния - как ми­ни­мум middle-спе­ци­а­лист с меж­ду­на­род­ны­ми про­ек­та­ми. Но потом мы уви­де­ли ТЗ, вы­пол­нен­ное на очень вы­со­ком уровне. Он ра­бо­та­ет уже боль­ше по­лу­го­да, и очень эф­фек­тив­но".

Как и мно­гие за­пад­ные экс­пер­ты по ме­недж­мен­ту, пред­ста­ви­те­ли рос­сий­ских ком­па­ний счи­та­ют, что мо­ло­дежь ме­ня­ет пра­ви­ла игры: на смену преж­ним пред­став­ле­ни­ям о ме­недж­мен­те скоро при­дут со­вер­шен­но дру­гие.

feat. Дарья Саль­ни­ко­ва.