Перед чёткой формулировкой цели гораздо выгоднее определить имеющиеся средства. Такая модель рациональной постановки целей называется эффектуацией.
Предположим, у вас есть какая-то расплывчатая цель. Спросите у себя, какими ресурсами вы располагаете в данный момент. Затем подумайте, чего можно добиться, используя эти ресурсы. Тогда вам не придётся выяснять, чего вы хотите. Вместо этого вы сможете оценить возможности, которые откроются перед вами в будущем при текущих ресурсах.
Так как перед уточнением цели вы оцениваете свои ресурсы, вы понимаете, что можете достичь первоначальной цели совершенно неожиданным путём.
Сначала вы определяете примерную, довольно размытую цель, затем анализируете имеющиеся ресурсы, отвечая на определённые вопросы ("Кто я?", "Кого я знаю?", "Каким бюджетом располагаю"?), затем уточняете цель или вносите в неё изменения. После этого вам нужно расставить приоритеты и дать себе время опробовать выбранную стратегию.
По окончании цикла пересмотрите свою первоначальную цель. Возможно, вы останетесь верны своим планам. А может быть, вы поймёте, что вам нужно что-то совсем иное, и пойдёте в другую сторону (гибкая методология Scrum).
Тот принцип, по которому большинство людей решает проблему "я не знаю, чего хочу", профессор Виргинского университета Сарас Сарасвати называет каузацией (гибкая методология Kanban). Согласно этому подходу, вы сначала выбираете какую-то примерную цель, затем уточняете её, а затем ищете ресурсы, с помощью которых можно её достичь.
