Психопатия относится к так называемой темной триаде личностных черт наряду с нарциссизмом и макиавеллизмом. Следует отметить, что в отличие от прочих психических заболеваний и отклонений эти три черты равномерно распределены среди населения и не так заметны. Это значит, что независимо от степени присутствия этих особенностей в личности человека - низкой, средней или высокой - он может абсолютно нормально функционировать в обществе.
Другими словами, если ваши показатели "темной триады" находятся на высоком уровне, это совершенно не означает то, что у вас есть проблемы на работе или в личной жизни. И несмотря на то что эти характеристики предполагают антисоциальную направленность, последние исследования выявили определенные карьерные преимущества, которые получают обладатели этих черт.
"Не все психопаты сидят в тюрьмах, некоторые из них заседают в советах директоров", - провозгласил Роберт Хейр в своей лекции, уместно названной "Хищники среди нас".
Психопаты в среднем менее порядочны, ответственны и более эгоцентричны и жестоки, чем остальные.
Макиавеллизм предполагает склонность к внешнему, искусственному обаянию, межличностным манипуляциям, обману, жестокости и импульсивности. Люди, обладающие этой чертой, не имеют крепких моральных устоев и являются приверженцами таких идей, как "цель оправдывает средства" и "нельзя вырваться вперед, не срезав ни одного угла".
Нарциссизм предполагает ничем не обоснованное чувство собственного превосходства и завышенную (впрочем, зачастую неустойчивую и неуверенную) самооценку. Люди с этой особенностью убеждены в своем особом положении и праве, они эгоистичны и не уважают других. Многие нарциссы обаятельны, и их харизма бывает весьма востребована в обществе.
В недавнем исследовании, посвященном немецким компаниям, выяснилось, что нарциссизм коррелирует с заработной платой, в то время как макиавеллизм напрямую связан с руководящей работой и карьерным ростом. Эти ассоциации не утратили своей значимости даже тогда, когда было учтено влияние демографии, срока нахождения в должности, размера организации и отработанных часов.
Одно поразительное исследование, которое длилось целых пятнадцать лет, обнаружило, что люди, обладавшие психопатическими и нарциссическими характеристиками, со временем оказывались на самом верху корпоративной иерархии и становились наиболее высокооплачиваемыми топ-менеджерами.
Эти данные также подкрепляются другими работами, согласно которым уровень клинической психопатии в советах директоров в три раза превышает среднестатистический среди всего населения. Подобные результаты согласуются и с более ранними представлениями о психопатии среди бизнесменов. В своей ставшей уже классической книге "Маска здравомыслия", изданной в 1940 году, Херви Клекли отметил, что бизнесмены-психопаты работают с усердием и производят впечатление вполне нормальных людей, если не считать периодических приступов "брачной неверности, бессердечия, беспробудного пьянства и рискованных поступков".
Почему же эти "плохие парни" достигают успеха в различных сферах жизни? Дело отчасти заключается в том, что помимо темной существует и светлая сторона их личности. Одно из исследований, изучавших совпадение положительных и отрицательных качеств, установило, что обладателям черт темной триады обычно также свойственны экстраверсия, любопытство, открытость новым идеям и впечатлениям и чувство собственного достоинства.
Кроме того, характеристики темной триады повышают уровень соперничества в организации, пусть даже ценой сотрудничества и альтруизма. К тому же некоторые исследования доказали, что тенденции к психопатии и макиавеллизму способствуют тактике запугивания и обольщения, которые устрашают соперников и очаровывают боссов. Это объясняет, почему многие обладатели этих особенностей личности - великолепные актеры и весьма успешны в (краткосрочных) сексуальных отношениях.
Однако нужно понимать, что все эти индивидуальные достижения идут во вред коллективу.
Несмотря на то, что важным элементом темной триады является высокая приспособляемость, что как раз и объясняет успехи "плохих парней", их победы достаются высокой ценой, за которую платит вся организация. В терминах эволюции качества темной триады составляют основу паразитизма. И чем более загрязнена и заражена окружающая среда (в корпоративном смысле), тем легче процветать паразитическим личностям.
Неудивительно, что часть исследований связало темную триаду и случаи запугивания коллег по работе. Более того, результаты метаанализа подтвердили, что существует корреляция между темной триадой и аморальными видами поведения (воровством, прогулами, текучкой кадров, саботажем и т.д.).
В рамках впечатляющего по своим масштабам анализа, вобравшего в себя все научные работы по этой теме, опубликованные с 1951 по 2011 год, была выявлена прямая зависимость макиавеллизма, нарциссизма и психопатии и контрпродуктивных моделей поведения, а также низкого уровня лояльности и сотрудничества в организациях.
Макиавеллизм и психопатия также были обратно пропорциональны производительности труда (в отличие от карьерного роста). Как подчеркивали исследователи, к чертам личности темной триады можно отнести "финансовые пирамиды, мошенничество в интернете, растраты, торговлю инсайдерской информацией, коррупцию и должностные преступления".
Тем не менее, как говорится в поговорке, во всем следует соблюдать меру. Например, некоторые научные работы продемонстрировали, что средний (а не низкий) уровень макиавеллизма соответствует наиболее высоким показателям лояльности и товарищества в организации. Возможно, причина в том, что люди, обладающие макиавеллистическими чертами, обладают и хорошими навыками построения деловых связей и умеют находить общий язык с начальством.
Другая работа, посвященная командирам военных подразделений, показала, что лучшие офицеры и генералы проявляли светлые стороны нарциссизма, а темные - подавляли. Они обладали высокой самооценкой и чувством собственного достоинства, однако не прибегали к межличностным манипуляциям и не стремились произвести хорошее впечатление на окружающих.
Возможно, к темным сторонам следует относиться как к злоупотреблению своими сильными качествами. Они позволят приспособиться и приведут к успеху в краткосрочной перспективе, но со временем станут проблемой, особенно если человек не осознает их наличия. Таким образом, темная сторона представляет токсичный ресурс нашей личности. Конечно, можно использовать его в качестве инструмента для достижения своих карьерных целей, но каждая ваша новая победа будет негативно отражаться на коллективе. Более того, если основная задача, которая стоит перед компанией, - обеспечить конкурентное преимущество, полезно будет свести к минимуму влияние токсичных лидеров с чертами темной триады. Сильная личность - важный компонент индивидуального успеха, но, что хорошо для карьеры одного человека, плохо для всей организации.
feat. Томас Чаморро-Премузик (Tomas Chamorro-Premuzic) - главный специалист по управлению талантами в ManpowerGroup, профессор психологии бизнеса в Лондонском университетском колледже и Колумбийском университете, участник Entrepreneurial Finance Lab Гарвардского университета.
