Дивизионная структура организации

Дивизионная структура организации - это структура организации, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. А. Слоун, президент "Дженерал моторс", определил дивизионную структуру как "скоординированную децентрализацию".

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ-менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Простое добавление в структуру компании еще одного уровня иерархии приведет к тому, что первое лицо компании будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности. Выход из этого положения заключается использования принципа отделения стратегических и координационных целей от решения оперативных задач.

В дивизионной структуре принцип автономности воплощен в делегировании значительного числа полномочий топ менеджерам, возглавляющим эти направления, предоставляя им определенную самостоятельность, но оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т.п.

Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

  • по выпускаемой продукции - мульти дивизионная организация;
  • по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
  • по обслуживаемым территориям - региональная специализация;
  • по видам продукции и регионами - глобальная продуктовая структура.

Преимущества дивизионной структуры:

  • обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
  • обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия;
  • более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

  • разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
  • большое количество "этажей" управленческой вертикали;
  • дублирование функций на разных "этажах";
  • тип структуры управления - иерархический, преобладающий тип связи - вертикальный;
  • тип структуры дивизиона, как правило, - линейная или линейно - штабная.

Для справки: структуры (типы) управления: 1. иерархический тип 2. органический тип. Структуры организации по типам управления: 1.1. линейная; 1.2. функциональная; 1.3. линейно-функциональная; 1.4. линейно-штабная; 1.5. дивизиональная. 2.1. проектная; 2.2. матричная.